En tant que chef d’entreprise, vous travaillez d’arrache-pied afin de gérer sainement la croissance de votre entreprise. Même si le défi est de taille, une approche pertinente vous permettra de mener facilement votre projet à bien. Afficher clairement vos ambitions professionnelles, ne pas avoir peur de déléguer et vous entourer de collaborateurs talentueux et motivés… voilà quelques pistes destinées à vous mettre sur la (bonne) voie. Découvrez ci-après dix conseils pratiques propices à booster la croissance de votre entreprise et doper la carrière de vos collaborateurs.
La croissance est un choix délibéré. Déterminez le cap que vous souhaitez donner à votre entreprise. Formulez des objectifs clairs et mesurables à court et à long terme. Ils vous serviront de boussole pour mener à bien votre stratégie de croissance et de développement.
Pour atteindre vos objectifs, il convient de définir une stratégie. Élaborez une feuille de route détaillée reprenant les étapes à franchir pour mener à bien votre projet. Il est essentiel de fixer un calendrier réaliste et de s’assurer de la disponibilité des moyens requis. N’oubliez pas de réexaminer régulièrement votre stratégie et de l’affiner le cas échéant.
Investissez dans la recherche, la formation et la motivation de collaborateurs talentueux, ambitieux et qualifiés, en parfaite osmose avec votre culture d’entreprise et déterminés à donner le meilleur d’eux-mêmes pour atteindre les objectifs fixés. Afin de fidéliser vos collaborateurs, multipliez les possibilités de formations, de coaching et de développement.
Pour bien gérer une entreprise, pas besoin d’être Superman ou Superwoman. Bien au contraire ! Un chef d’entreprise vivant avec son temps est conscient qu’il ne peut ni tout faire ni tout connaître, et que ses collaborateurs sont là pour pallier ses éventuelles lacunes. En vous entourant de personnes talentueuses possédant chacune des compétences et des connaissances uniques, vous créez les conditions permettant de déléguer un certain nombre de tâches et vous dégagez du temps pour vous consacrer à la vision stratégique de votre business.
Veillez à mettre en place une communication efficace, partagez les événements importants et tenez-vous informé de tout ce qui se passe dans l’entreprise en organisant des séances de concertation récurrentes. Pendant les réunions, permettez à vos collaborateurs de donner du feed-back. Cette approche est d’autant plus bénéfique dans les entreprises où le travail et la communication numériques sont devenus la norme.
Afin de garder un aperçu correct de l’état de vos dépenses et de vos revenus, il est indispensable de mettre en place une planification financière cohérente et de tenir une comptabilité bien ordonnée. En faisant appel à des conseillers externes, tels qu’un comptable ou un notaire, vous restez à l’écoute des nouvelles réglementations et faites en sorte que les chiffres financiers clés sont parfaitement sous contrôle.
L’innovation stimule et accélère la croissance de votre entreprise. Mettez en place une équipe Recherche & Développement solide et durable, et tenez-vous informé des dernières tendances et innovations dans votre secteur d’activité. De temps à autre, n’hésitez pas à prendre un minimum de risques, tout en vous focalisant sur les nouveaux produits et services. Enfin, adaptez votre stratégie d’entreprise au gré des fluctuations du marché et de l’évolution des besoins de votre clientèle.
En nouant des relations fortes avec vos fournisseurs, vos partenaires et d’autres parties prenantes de votre secteur d’activité, vous créez en quelque sorte une précieuse caisse de résonance pour votre propre business. Dans les affaires, l’échange d’idées et le partage d’expériences sont extrêmement enrichissants et inspirants. Par le biais de différents canaux – tels que les organisations professionnelles ou les clubs d’entrepreneurs – vous rencontrez des gens de même rang que vous ou occupant une fonction similaire.
Développez une marque forte qui véhicule les valeurs de l’entreprise et garantit la cohérence de la marque dans toutes les communications. Le cas échéant, faites appel aux services d’un communicant externe capable de définir et de déployer une stratégie de marketing efficace.
Toute croissance a un coût. Avec ou sans l’intervention de vos conseillers externes, prenez régulièrement le temps d’évaluer les dépenses et les rentrées futures. Veillez à disposer de suffisamment de liquidités dans les moments importants. Comme l’a parfaitement démontré la crise du COVID-19, la conjoncture économique est en effet extrêmement mouvante.
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