Als ondernemer werk je keihard om je onderneming op een gezonde manier te doen groeien. Een uitdagende opdracht, maar met de juiste aanpak wordt dat een pak makkelijker. Zakelijke ambities duidelijk omschrijven, durven delegeren en je omringen met talentvolle en gedreven medewerkers zijn alvast enkele belangrijke stappen. Hierbij geven we je tien praktijktips om de groei van je bedrijf – en je medewerkers – een boost te geven.
Groei is een bewuste keuze. Bedenk in welke richting je als ondernemer wil evolueren. Formuleer duidelijke en meetbare doelen voor de korte en lange termijn. Zij fungeren als een kompas voor je ondernemingsstrategie.
Om die doelen te bereiken, bepaal je een strategie. Maak een gedetailleerd plan met de stappen die nodig zijn om jouw doelen te bereiken. Het is belangrijk om een realistisch tijdschema op te stellen en te zorgen voor de vereiste middelen. Vergeet niet om de strategie regelmatig tegen het licht te houden, en scherp die aan als dat nodig is.
Investeer in het zoeken, opleiden en motiveren van talentvolle, gedreven en gekwalificeerde medewerkers, die in je bedrijfscultuur passen en die de ‘extra mile’ willen gaan om je bedrijfsdoelen te bereiken. Zorg voor voldoende training, coaching en ontwikkelingsmogelijkheden, zodat je dit talent aan boord houdt.
Besef dat je als ondernemer geen superman of -vrouw hoeft te zijn. Integendeel: een moderne ondernemer aanvaardt dat hij of zij niet alles kent en kan, én dat medewerkers die leemtes perfect kunnen invullen. Dankzij een team van de juiste mensen, die elk beschikken over unieke skills en kennis, slaag je erin om taken te delegeren en te focussen op jouw (strategische) kerntaken als ondernemer.
Zorg voor een goede communicatie, deel belangrijke gebeurtenissen en blijf op de hoogte van wat er speelt in de organisatie door vaste overlegmomenten in te plannen. Geef medewerkers tijdens vergaderingen de ruimte om feedback te geven. Die aanpak rendeert nog meer in bedrijven waar digitaal werken en communiceren de norm is geworden.
Zorg voor een goede financiële planning en boekhouding, zodat je de uitgaven en inkomsten binnen je onderneming goed in de gaten kunt houden. Door externe adviseurs in te schakelen, zoals een accountant en notaris, hou je de vinger aan de pols wat nieuwe regelgeving betreft en zorg je ervoor dat de financiële kerncijfers goed bewaakt worden.
Innovatie kan de groei van jouw bedrijf versnellen. Zorg voor een hecht R&D-team en blijf op de hoogte van nieuwe trends en ontwikkelingen in jouw sector. Durf af en toe in het diepe te springen, met focus op nieuwe producten of diensten. En ook: pas je bedrijfsstrategie aan naarmate de markt en de behoeften van je klanten veranderen.
Door sterke relaties met leveranciers, partners en andere stakeholders in je sector op te bouwen, creëer je een waardevol klankbord voor jezelf. Zakelijke ideeën en ervaringen uitwisselen is verrijkend en inspirerend. Via diverse kanalen – zoals beroepsorganisaties of ondernemersclubs – kom je in contact met gelijkgestemde zielen.
Ontwikkel een sterk merk dat de waarden van jouw bedrijf uitdraagt en zorg voor een consistente branding in alle communicatie. Schakel eventueel een externe communicatiepartner in die een solide marketingstrategie uitstippelt en uitrolt.
Groeien kost geld. Neem – al dan niet samen met je externe adviseurs – regelmatig de tijd om toekomstige bedrijfsuitgaven en -inkomsten in te schatten. Zorg voor voldoende cashflow op cruciale momenten. Want het economische speelveld kan snel veranderen. Dat heeft de voorbije coronacrisis meer dan ooit bewezen!
Terug naar overzicht
Deel
